Trust by Danone
Trust je mezinárodní hra, ve které si pětice studentů vyzkouší, jaké je to být vrcholovým manažerem a řídit společnost jako je Danone.
V prvním kole bude tým pěti hráčů rozhodovat o tříleté strategii a hospodářském výsledku dané společnosti. Jako vrcholové vedení musí dosáhnout obchodních i strategických cílu v duchu Danone s ohledem na sociální zodpovědnost a životní prostředí. K dosažení výsledků jim bude pomáhat manažer z Danone nebo Nutricie, tedy odborník z praxe!

V druhém kole se vybrané nejlepší týmy setkají s top managementem Danone a Nutricie Česká republika, kdy budou obhajovat své strategie. Tým vrcholových manažerů zhodnotí jejich rozhodnutí a akční plány a společně vyberou jeden vítězný tým, který bude mít závěrečný úkol....

PODÍLET SE NA PROJEKTU SOCIÁLNÍ ZODPOVĚDNOSTI, KTERÝ BUDOU PREZENTOVAT PŘED MANAŽERY V PAŘÍŽI!!!

V dubnu stráví celý tým, se svým manažerem v Paříži skvělé 4 dny, kdy se nejen seznámí s centrálou Danone a jejich manažery, ale také si budou moci poměřit své síly s dalšími 8 státy z celého světa, seznámí se s jinými kulturami a bude i připravený nezapomenutelný doprovodný program!
Loňský rok se této hry zúčastnilo 95 studentů z celé České a Slovenské republiky. Avšak pouze 5 studentů, zastupující tým Five Elements, postoupilo do mezinárodního finále v Paříži. Studenti tak měli jedinečnou šanci si poměřit své znalosti a dovednosti s ostatními 8 státy z celého světa! Náš tým se umístil na krásném 4. místě! Během 4 dnů se všichni účastníci měli možnost podívat do centrály Danone, měli šanci poznat Paříži a každý večer byla zajištěna party!!

ZÚČASTNĚTE SE I LETOS A POJEĎTE S NÁMI DO PAŘÍŽE

Stačí vyplnit formulář na a na webové aplikaci nahrát svůj životopis v angličtině. (Pokud nemáte svůj tým, stačí, když mne budete kontaktovat na recruitmentcz@danone.com a já Vás ráda do nějakého týmu přířadím)

Termín: 27.11. 2009 nebo 7.12.2009 (termín si můžete vybrat)
Místo: Praha, Bratislava (termín pro Bratislavu se ještě upřesní)
Deadline: 23.11.2009

Více informací naleznete na